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集团企业组织召开重点项目建设管理工作会


来源:集团企业、雅康企业、综合办公室      发布时间:2016/10/17 17:03:18     点击率:112

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2016年10月9-10日,集团企业在雅康高速建设现场组织召开重点项目建设管理工作会。集团企业董事长、党委书记雷洪金,省交通运输厅党组成员、总工程师陈乐生出席会议并作重要讲话。会议由集团企业总经理、党委委员冯文生主持。集团企业董事、藏区高速企业董事长李永林,集团企业副总经理曾崇勇等参加了会议。

9日下午,与会代表参观了雅康高速公路二郎山特长隧道视频监控、地下风机房以及大渡河兴康特大桥隧道锚、桥塔等施工现场。10日上午在泸定召开工作会。会上,雅康、汶马、仁沐、巴陕和岷江港航企业等5家项目业主单位就项目管理工作分别做了交流发言,曾崇勇副总经理通报了各重点建设项目推进情况及存在的问题。

雷洪金董事长在讲话中指出,今年以来,集团企业及所属相关单位勇挑重担、攻坚克难,重点项目建设取得三点显著成效,一是全面贯彻落实省委、省政府“项目年”的相关部署,加强组织领导,强力推进重点项目建设,形成了“在建一批、开工一批、储备一批”的良好格局;二是全域推行现代工程管理,创新建设理念、项目管理水平有所提升;三是全面实施施工标准化,工程建设品质有效提升。但要清醒的认识到,当前集团企业建设项目面临四大新形势和新要求,一是工程规模和难度大,项目建设面临极大考验;二是建设要素保障不足,项目管理面临巨大挑战;三是建设理念不断更新,项目管理面临新的要求;四是建设过程管理存在薄弱环节,质量安全形势不容乐观。他强调,交通重点项目建设管理是交投集团的看家本领,是企业核心竞争力的重要表现,要主动适应发展需要,加强学习交流,强化精品意识,全力打造价廉物美、服务优质的品质工程。他要求,各项目要进一步开拓进取、扎实工作,全面提升项目建设管理水平,一是以年度目标为主线,进一步落实工作责任和工作举措;二是以“五大”发展理念为引领,全力推动项目建设提档升级;三是以质量安全为核心,着力打造品质工程;四是以精细管理为抓手,强化周期成本管理;五是以清廉工程为底线,全面加强廉政建设。

陈乐生总工对集团企业近年来紧紧围绕省委、省政府安排部署和交通运输工作大局,主动作为,攻坚克难,为推动四川交通建设发展做出的重要贡献给予了充分肯定。他指出,交通集团勇挑重担,凸显了交通建设主力军作用;开拓创新,展现了交通建设专业管理的良好形象;强化管理,运营服务水平不断提升。他强调,要认清交通建设任务重、要求高、挑战多的新形势,进一步增强推动交通建设优质高效发展的紧迫感和责任感,努力稳定交通建设投资,主动关注政策调整变化及行业发展动态,做好政策落实表率,努力提高项目建设管理与运营服务水平,再接再厉,不断开创交通建设发展新局面。

冯文生总经理在会上提出了四点要求:一是要切实加强合同管理,科学制定合同条款,认真开展履约考核,加强对参建各方的约束,促进工程建设顺利推进。二是要切实加强投资控制,着力优化设计方案,加强设计变更和建设资金使用管理,努力控制好工程造价。三是要切实强化冬季澳门金沙登录平台管理,细化完善冬季施工方案,深入开展安全隐患排查治理,着力抓好雨雪冰冻等灾害天气和特殊重要部位的澳门金沙登录平台管理,确保冬季澳门金沙登录平台形势持续稳定。四是要及早谋划明年工作,认真研究制订2017年集团企业所属交通重点项目建设相关目标和工作举措。

参加会议的还有:省交通运输厅建管处处长王茂奎、质监局局长曾宇、造价站站长于天才;集团企业有关部门负责同志;川高、成渝、港航、藏区高速企业和交投建设企业以及各重点建设项目主要领导、分管领导及部门负责人;雅康高速公路设计、施工、监理等参建单位现场负责人。





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