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雅康企业召开设计变更和计量支付管理工作专题会


来源:雅康企业      发布时间:2017/8/29 17:12:20     点击率:177

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为进一步加强雅康高速公路项目设计变更、计量支付管理工作,促进项目建设管理工作规范化,强化项目的投资控制与正常推进,结合8月16日至27日雅康企业对全线路基土建工程项目设计变更、计量支付专项效能监察发现的有关问题,2017年8月28日,澳门金沙登录平台召开了设计变更和计量支付管理工作专题会,通报了全线路基土建工程项目设计变更、计量支付专项效能监察发现的有关问题,并对设计变更、计量支付管理工作提出了新的要求。会议由雅康企业总经理唐承平主持,藏区高速企业董事、雅康企业董事长黄兵、雅康企业副总经理郑忠、纪检专员肖锋出席会议。

会上,企业通报了设计变更和计量支付专项效能监察发现的主要问题,并提出了整改建议;各总监办总监分析了设计变更和计量支付工作中存在问题的原因,提出了下步工作相应的解决措施。

黄兵认为,全体参建人员同心协力、拼搏奉献,项目建设前期工作成效值得肯定。黄兵指出了当前雅康高速公路建设中存在“七大突出问题”:部分标段弃渣转运等环保问题;交工验收、过程审计发现的质量问题;高边坡、弃渣场等地质灾害防治与防汛度汛等安全问题;设计变澳门金沙登录平台、设计后期服务协调等技术问题;成雅改线、李子坪改线、大仁烟大桥恢复重建、水獭坪桥及前碉1号隧道施工滞后等进度问题;合同管理问题和清廉自律问题。黄兵针对存在问题进行了原因分析:参建各方对雅康高速公路建设的重要性、社会关注度高、要求高、标准高、“五个极其”的挑战和“三大矛盾”认识不足;实行合同不严格、规范行为不到位、精细管理不落实、强化控制不认真;管理能力和水平不足;在作风上存在漂浮、不深入了解现场实际情况等不足;合同奖惩、考核激励等机制还存在不足。参建各方要引起高度重视,时刻警醒,按照目标不变、任务不减,加大投入,加快推进,内外并重的总体工作思路推动各项工作。

黄兵要求,针对当前设计变更和计量支付工作中存在的具体问题,一是要端正态度、提高认识;二是要落实措施、积极整改,要印发整改责任清单,明确责任单位,按照“定人、定时、定责”原则抓好整改落实;三是要举一反三、完善制度;四是要汲取教训、严肃问责。

唐承平对设计变更和计量支付工作提出要求。他强调,参建各方要马上行动起来,进一步规范内外业工作:一是各总监办、项目经理部要马上成立整改工作组,配齐人员组织开展整改工作,各代表处进行督办,工程建设部、党纪工作部进行督查,整改结果纳入参建单位信誉考核和劳动竞赛考评;二是各总监办要组织项目经理部自查自纠,对设计变更、计量支付资料进行清理,梳理问题清单经业主代表处审核汇总后上报工程建设部;三是各总监办要形成整改清单,并根据整改清单,进一步对设计变更、计量支付内业资料进行规范;四是对本次整改不力的单位将按照合同规定进行违约处理。

雅康企业副总经理郑忠、纪检专员肖锋对整改工作分别作了要求和部署。

企业工程建设部、技术合同部、党纪工作部、各代表处负责人及业主代表,全线路基土建工程施工、监理单位负责人及设计变更管理人员参加会议。




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