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雅康企业召开2017年第2次办公会


来源:雅康企业      发布时间:2017/3/13 11:19:09     点击率:96

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2017年3月6日,雅康企业在雅安驻地召开了2017年第2次办公会,会议由雅康企业党总支委员、总经理唐承平主持。会议传达了藏高企业办公会和党委会会议精神,企业各部门、代表处汇报了2017年2月份工作完成情况、存在问题和2017年3月份及全年工作安排,唐承平、郑忠、肖锋等企业领导对分管工作作了安排布署。

藏区高速企业党委委员、董事、雅康企业党总支书记、董事长黄兵对各部门、代表处工作给予充分肯定,同时要求:一是下定决心、排除万难,确保胜利。全体员工要充分认识雅康高速公路项目建设任务艰巨、责任重大、使命光荣,围绕2017年底雅安至泸定98公里提前建成通车这一工作中心,继续巩固一个机制、提高两个水平、突破三大矛盾、完成四项目标、落实五项举措,又好又快又美又廉推进雅康高速公路项目建设;二是端正态度、戒骄戒躁,清醒认识项目建设存在的问题;三是精细管理、强化控制,抓好3月份工作。加强目标管理,强化举措、并联安排,确保有效施工时间,加快路面备料、路基交验、挡防排水及后续工程的施工进度,同步安排、并联推进,确保路基土建与路面、绿化、房建、交安、机电、环水保工程同步交叉施工;四是精益求精、提升品质。加强三背回填、路面、桥梁护栏、绿化等质量管控,对二郎山特长隧道、大渡河兴康特大桥、路面工程明确提出创优质工程施工指标要求,认真贯彻落实“工程出精品、队伍出人才、科技出成果”的目标,树立雅康标杆,为藏区高速增色添彩;五是完善机制、严格考核。坚持“实行合同、规范行为,精细管理、强化控制”的建设管理工作机制,“同步安排、并联推进、交叉作业、无缝衔接”的工作方法,“有为才有位、凡事重落实”的考核激励机制,定人、定责、定时开展日常工作。

雅康企业总经理助理李万军、副总工程师代枪林和企业各部门、各代表处中层干部以及全体管理人员参加会议。




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